• 转 主编的自我修养 小弟都是懒鬼怎么办

    2007-07-26

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    第三章 小弟都是懒鬼怎么办啊

        人的劣根性当中就有懒这么一条。而且作为主编的你一定要清醒地认识到,手下那群人,他们拿着比你少的薪水;享受着比你少得多的荣誉……他们凭什么比你更勤快?
        但是,懒人永远是成不了事的。这是猪都明白的道理,那么,问题出现了,一个主编注定会带着一批比自己更懒的人在一起工作,怎么才能让他们变得勤快起来呢?
        这还真是一个非常挠头的问题。但是,在老王看来,小弟懒惰的根源并不仅仅是人性本身惰性。我们需要清楚地认识一点:惰性是人的天性,但是,如果一个绝对懒 惰的人是不会出来工作的;更进一步说,一个纯粹的懒人绝对不会选择编辑当职业滴,因为赚同样钱比编辑轻松的工作太多了。
        所以,手下小弟的懒惰更多来自于别的原因。
        在我看来,首先是方法的缺失;其次缺少荣誉感;第三缺少信任;最后是没有足够的权力。
        我见过太多编辑,在主编的逼迫下,像狗一样满街乱窜,四处出击,累得快吐血了,但是各位主编,你如果认为这些人就是勤快了,那么你首先应该开除,并且挖坑埋了。
        道理很简单,你作为主编,掏了一个脑力劳动者的工钱,却让他们像狗一样在外头跑,这不是拿着投资人的钱不当一回事吗?这些人正在用简单的体力劳动替代复杂的脑力劳动,你没有发现吗?而且,在这些狗的心里还在不停骂你祖宗十八代,你不下地狱谁下地狱?
        我不是说编辑不要做简单体力劳动,但是不能把他们所有的时间精力都放在类似找衣服、借衣服、找场地、看场地、借场地、借道具、采访的路上、录入、找人…… 等等无聊事情上。他们都是人,就算是马,每天这么折腾之后,你认为他还有多少时间想自己的心事,更不要说想选题了。
        所以,这时候,作为一个主编,你应该给你的编辑一些方法。比如,首先分辨,哪些是必须跑的,而有一些是没有必要的;比如必须跑的里头哪些是必须自己去的, 而哪些是没必要自己去的;再比如,必须自己跑的,有没有可能让对方过来,而不是自己像狗一样乱窜。等等等等,我想,这样你的编辑将会节省下大量的时间精力 来干他们最应该干的时期——动脑子。
        这只是一个方面极小的例子。很多事情都可以用这样的方法去甄别和分解。而且,这只是很多方法中的一种而已。目的只有一个,那就是让你的马仔能够节省下足够 多的时间和精力,更重要的是,让他们懂得如果安排自己,做一个聪明的懒人,懂得如何偷懒。主编们切记一点,和那些懒鬼讲方法的时候最好用最简单的话讲清楚 一个最简单的事情,因为这些懒人往往脑子比你简单得多。当然,如果你自己就没有什么方法,那么你还是继续干容易偷懒的编辑比较合适,毕竟作为主编,投资人 只要一看报表,如果很难看,他一定不会认为你在偷懒,而是认为你蠢,相比懒而言,这可就没面子多了。
        懒惰是多种原因的。如果说,没有方法是懒惰的借口的话,那么没有荣誉感就是偷懒的根源。
        工作之后没有荣誉感,我想任何人都不会再有热情投入。所以,作为主编,你必须让你的手下认为自己做的事情是能够为自己带来荣誉的事情。
        这似乎是一个比较难的事情。但是,其实很简单——帮助编辑成长,并且做出足以在很业内让人称道的产品。
        很多主编不会这么干,原因无非有二,第一是自己就做不出让同行称道的东西;第二就是自己能够做出好东西,但是无法将自己的经验和方法传递给别人。
        现在很多主编都在抱怨自己的手下不够优秀,却从来没有主编反省自己是否足够优秀。起码想想,自己坐在下面这帮编辑的位置上时,是否也能做出同样甚至更加优秀的产品呢?
        好吧,不管事实如何,所有主编都会认为自己一定会比下面编辑干得出色。那么,我们只能理解为,更多主编发生了第二种情况。
        经验和方法的传递确实并不是容易的事情,这就像并不是每个师大毕业的学生都能成为好老师一样,传授是有方法的。
        那么如果有这种情况发生,那么老王告诉各位主编一招:把复杂的问题简单话,把复杂的要求明确话。简单的句式就是:我要你用这个方法做一个这样的事情。大忌是:我要是你用最好的方法做某某感觉的东西。我保证,下面根本做出来你要的东西。
        荣誉感来源与每次都能够很好的完成任务并且得到相应的口碑。我相信,每个人做一件能够让自己自豪的事情,哪怕累一些,钱少些也是会心甘情愿的。
        前面两个一般出现在主动偷懒当中,现在要说说另一种情况,我称之为被动偷懒。这种情况一般出现在并不是懒人的身上,就是说,他不想偷懒,但是因为一些环境 或者……天知道什么原因而不想干活。这比前一种情况严重得多,主动偷懒的人往往都是你手下的龙套编辑,但是,被动偷懒的人往往是主力。
        首先解释,为什么这样的人一定是主力。
        失去信任的前提就是曾经拥有过信任。那么,一个被你信任的编辑,他不是主力是什么?
        中国有句话:士为知己者死。
        没错,信任是能够产生战斗力的,而且这种战斗力往往是空前的。
        在这里,我只想说一句话:疑人不用,用人不疑。
        不要用跳槽啊什么的作为不信任的借口。作为主编,首先要克服的自身弱点是,允许手下编辑功高震主。主编的心有多大,杂志才能做多大。
        最后说说权力的问题,实际上,这个和上面的基本是一个问题,唯一区别就是,主编必须要清楚一点,你打算让手下为你做多大的事情,那么就要明确公布给他相应 多大的权力。不要让你的手下在做事情的时候周围没有人知道他有什么权力,更不要让这个手下不停的问你什么能做,什么不能做,什么能说,什么不能说……不要 怕手下先斩后奏,作为主编,你永远享受着团队最高的薪水和关注度,那么你就应该有个好心态——承受最大的风险和面对最尖锐的矛盾。
        把权力充分分配给相应的属下,他们才没有时间和精力去偷懒,因为权力背后所蕴含的荣誉和利益会让所有智商正常的人为这份权力奉献相应最大的努力,而且是主动的。
        结尾总结一条:容忍有才华手下的坏脾气,保护好手下当中最强的那个的积极性。理由很明显,一般人偷懒懒一个,这种人真的要偷起懒来,会懒一片。
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