• 转 一个主编的修养 取舍之道

    2007-07-26

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    标签: 主编  杂志  稿子  稿件  编辑 
    第六章 取舍之道

        于一本杂志而言,怎么才能成功,很多主编都有个简单的认识——每个栏目都做好,就成功了。
        看上去这似乎是一个非常没的逻辑。本来就是啊,每页、每个栏目都做好了,难道杂志还不能成功吗?
        但是,这里面有两个逻辑漏洞需要注意:第一,是不是所有最好的东西凑一块儿就一定能够凑成一本最好的杂志;第二,世界可不可能存在你一家把所有最好的东西都占全了的可能。
        有点起码生活常识的人都知道:人生不如意十之八九。也就是说,没有什么事情可能做到尽如人意。再则,即使所有最好的东西都在你手上了,你以为你一定能够得到最好的结果吗?
        答案是——不!
        比如,皇马的全明星整容就从来没有成功过;再比如,美国篮球的全明星阵容已经无数年没有得过世界冠军了;再比如,张艺谋的《英雄》、《十面埋伏》,陈凯歌的《无极》……都是全明星阵容,可有出来什么垃圾呢?
        这些例子说明并不是好的东西凑一块儿就一定能凑成一个好的整体。杂志也是一样,并不是每页感觉都做到所谓的好的标准,杂志就一定是好了,况且,这种情况是不可能出现的。
        那么,在这种现实面前,作为一个主编要成功的话,首先需要承认这个现实,其次需要搞清楚自己需要什么,而什么并不是必须的。这就是今天要说的取舍之道。
        先说个所有主编都遇到的现象——杂志社拖稿!这似乎是个工作效率问题,但在我眼中这就是一个主编不知道取舍的恶果。
    很多编辑都有过这样的经历,由于主编追求完美,于是,交上去的稿子被发下来修改或者重做。
        然后,噩梦开始了。一边你还有很多下期的稿子要做,而当期又有很多稿子迟迟不能完工。于是,恶性循环开始了,由于时间紧迫,下期稿子又会留下更多纰漏,耽 误更多时间,做稿时间越来越紧迫。反过来,由于编辑稿子交得越来越晚,稿件质量越来越差……于是主编们便会开始犯第二个错误——一边开始规定一个几乎没有 人可能完成的时间为截稿日,另一边又对日益糟糕的稿子叽歪不已。
        有猪头一定会说,你一次把稿子做到要求不就好了吗?
        我就好像问这些猪头以及那些不懂事的主编,有没有真正完美的稿子?
        答案当然是——没有!
        既然没有,那么主编大人,那你就需要在不同的时间段,不同环境对稿件以及杂志的其他内容做出相应的取舍和妥协。
        我们在《男人装》开会的时候,常常赞叹我们的英国同行居然能够提前9个月就把版位定下来,每每都是一副满脸的艳羡。并且觉得我们无论如何是做不到的。
        但是,我抽空算了下,英国《FHM》创刊20几年,如果以他们创刊号是今天做完明天就出版上市算,他们只需要平均每个月提前一天截稿,持之以恒,到现在就是提前9个月。有如此长的运作周期,稿子质量自然会有更好的保证。杂志水平自然会高超。
        英国人之所以能够这样做,并不是他们每期都把所有稿子做到了完美,而是在截稿日与稿件质量之间,他们的主编选择了截稿日。也就是甭管稿子如何,他们必须在规定的时间结束。
        当然,这么做一定有很多辅助措施来帮助他们完成计划,但是最根本一点就是,他们非常清楚的认识了现实,那就是——在规定时间内完成合格的稿子,比过期的完美稿子更有效。
        在这个例子当中,我们就能看到,英国人似乎在一个阶段里放弃了稿件质量而追求上市时间,但是,真是因为他们在前期的舍弃,才有了现在的获得。
        对于整本杂志的内容控制而言也是一样。永远不要指望所有板块和内容都能做到你认为的完美。所以,作为主编,你必须在心中确定在内容中哪些是你的重点栏目, 哪些是辅助栏目。重点栏目是始终需要严格把关的,但是在某些辅助栏目上,则要看环境了。有时间“扣”,那么就“扣”一下,没时间则果断放过去。
        无论什么都是循序渐进、积少成多。无论类似于截稿时间还是稿件质量。作为主编的,关键作用就是在恰当的时间做出正确的选择。
        当然,我并不认为不会取舍的主编是性格决定的,因为我认为,取舍不是盲目的留下和丢弃。无论留下还是丢弃都是需要专业知识支持的。
        现在,会“取”的主编满大街都是,会“舍”的倒真没见着几个。原因很简单,多要点总比要的时候没有强。但我常常告诫自己:无标准的索取,恰恰要不到真正需要的。这可能太深奥了吧。不然混主编行的那么多人都不会?
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